Một nhân viên kết nối máy tính xách tay đến văn phòng từ bên ngoài. Nguồn: AAP

AUSTRALIA - Một phúc trình mới cho thấy những ưu tiên thay đổi của người Úc, khi nói đến việc sắp xếp nơi làm việc của họ. Báo cáo cho thấy mọi người đang chú trọng hơn, vào cách mà người sử dụng lao động cung cấp cho họ sự linh hoạt mà họ cần, để dành chỗ cho các khía cạnh khác trong cuộc sống, mà không có nguy cơ kiệt sức.

Ưu tiên của mọi người khi nói đến công việc của họ đã thay đổi đáng kể, từ những ngày trước đại dịch.

Một nhân viên nữ nói, "Sự linh hoạt để có thể làm việc tại nhà, rõ ràng là giờ làm việc ngắn hơn để đón con từ trường về, những thứ như vậy".

"Chúng có lẽ là những điều quan trọng nhất”.

Một báo cáo mới từ ‘Cơ quan Bình đẳng Giới tại Nơi làm việc’ hay WGEA và ‘Trung tâm Kinh tế Bankwest Curtin’ viết tắt là BCEC, đã tiết lộ những xu hướng thay đổi này.

Những phát hiện cho thấy ít người Úc muốn làm việc bán thời gian hơn, với số lượng lực lượng lao động ngày càng tăng ưu tiên sự linh hoạt.

Giáo sư Alan Duncan là Giám đốc BCEC và là một trong những tác giả của nghiên cứu.

Alan Duncan nói, "Hiện tại, chưa đến 30 phần trăm lực lượng lao động làm việc bán thời gian và có sự gia tăng tương ứng ở những người làm việc toàn thời gian, cũng như sự gia tăng về mức độ phổ biến của các chế độ làm việc linh hoạt, trong số những người làm việc toàn thời gian".

"Vì vậy xét về tổng thể, tôi nghĩ rằng những gì chúng ta đang thấy, đặc biệt là ở những người phụ nữ chiếm 3/4 lực lượng lao động bán thời gian, thực chất là một sự chuyển dịch sang chế độ làm việc toàn thời gian và linh hoạt”.

Úc có một trong những tỷ lệ lao động bán thời gian cao nhất, trong số tất cả các quốc gia trong OECD, tức Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế.

Tuy nhiên, tỷ lệ phụ nữ trong những vai trò đó đã giảm 3,2 phần trăm trong vài năm qua.

Đồng thời, các vị trí toàn thời gian cho phép chế độ làm việc linh hoạt, đã tăng vọt 2,3 phần trăm trong cùng khung thời gian.

Tiến sĩ Silvia Salazar đồng tác giả của báo cáo, giải thích lý do đằng sau sự thay đổi đó.

Tiến sĩ Silvia Salazar nói "Tính linh hoạt được áp dụng tại nhiều công ty, đã cho phép nhiều người tăng thời gian làm việc, do đó có thể làm việc toàn thời gian nhưng cũng có thể chăm sóc con cái theo cách mà họ có thể sắp xếp được cả hai".

"Vì vậy trước đây bạn chỉ có thể lựa chọn giữa làm việc bán thời gian và chăm sóc con cái, nhưng bây giờ bạn có thể làm việc toàn thời gian trong khi vẫn chăm sóc con cái, vì bạn có chế độ làm việc linh hoạt”

Tuy nhiên tỷ lệ phụ nữ làm việc bán thời gian cao bất thường, cũng cho thấy sự bất bình đẳng vẫn tồn tại.

Giáo sư Duncan một lần nữa cho biết: "Đặc biệt là khi phụ nữ bắt đầu bước vào những năm tháng hình thành con cái và gia đình, người ta thấy sự sụt giảm về tỷ lệ làm việc toàn thời gian và sự gia tăng về tỷ lệ làm việc bán thời gian cho đến tuổi nghỉ hưu, trong đó đối với cả phụ nữ và nam giới, người ta thấy khoảng 1/2 lực lượng lao động làm việc bán thời gian, vì vậy, tôi nghĩ rằng có những chuẩn mực xã hội".

"Trách nhiệm chủ yếu liên quan đến việc chăm sóc, dù là trẻ em hay người già, những trách nhiệm đó vẫn được giao cho phụ nữ nhiều hơn là nam giới”.

Với tất cả những điều này, các cơ hội việc làm có thể trông hơi khác một chút trong tương lai.

Các nhà tuyển dụng đã chuyển sự chú ý của họ, sang các nhu cầu hàng ngày của người lao động.

Một nhân viên nói, "Nếu bạn có nơi làm việc không cung cấp chế độ làm việc linh hoạt, bạn sẽ là nơi làm việc thiếu hụt nhân viên giỏi".

"Bởi vì bạn sẽ chỉ nghỉ việc, hoặc bạn sẽ chỉ đi nơi khác, đặc biệt là đối với những vai trò chuyên biệt hơn".

"Vì vậy tôi chắc chắn rằng hầu hết các nhà tuyển dụng, sẽ phải bắt đầu cung cấp chế độ này, nếu có thể”

Trong khi đó Tiến sĩ Salazar cho biết sẽ có nhiều thay đổi hơn nữa, dựa trên những thay đổi đã xảy ra kể từ khi đại dịch COVID-19 bùng phát.

Bà cho biết các nhà tuyển dụng sẽ cần phải linh hoạt, để thích ứng với môi trường thay đổi.

"Nếu muốn giữ chân những nhân viên tài năng, bạn sẽ phải hướng tới sự linh hoạt hơn, trong cách chúng ta làm việc".

"Vì vậy tôi nghĩ chắc chắn chúng ta sẽ tiếp tục làm việc từ xa, có thể không phải 100% thời gian, nhưng có một số thời điểm chúng ta sẽ làm việc tại nhà và một số thời điểm khác, chúng ta làm việc tại văn phòng".

"Chắc chắn là các sắp xếp công việc linh hoạt, trong đó bạn không phải có mặt ở đó vào một thời điểm cụ thể, nhưng có một số sự linh hoạt về thời gian bạn bắt đầu, thời gian bạn kết thúc và cách bạn làm công việc của mình".

"Tôi nghĩ rằng những điều như thế này, có nhiều quyền tự chủ hơn về cách bạn làm mọi việc, bạn làm khi nào và làm ở đâu, đây là điều mà chúng ta sẽ thấy rất nhiều trong tương lai và tôi nghĩ rằng, sẽ có rất nhiều cuộc trò chuyện giữa nhân viên và người sử dụng lao động, về việc làm đúng những điều đó”.

Còn Giáo sư Alan Duncan cho biết các công ty cần bảo đảm rằng, những nhân viên theo đuổi con đường ưu tiên cho sức khỏe cá nhân của họ, không gặp phải trở ngại trong quá trình phát triển nghề nghiệp của họ.

Giáo sư Duncan nói "Điều thực sự quan trọng là chúng ta phải giảm những hình phạt nghề nghiệp, liên quan đến công việc linh hoạt".

"Để làm được như vậy, tôi nghĩ điều thực sự quan trọng là các doanh nghiệp phải tạo được lòng tin giữa các nhân viên của mình rằng, có sự bình thường hóa các thỏa thuận làm việc linh hoạt để nhóm lãnh đạo cấp cao làm gương rằng, có sự đầu tư vào các kỹ năng và quy trình giữa các nhà quản lý và chuyên gia nhân sự để quản lý lực lượng lao động linh hoạt".

"Tôi nghĩ rằng càng bình thường hóa công việc linh hoạt, mô hình làm việc linh hoạt và làm việc bán thời gian trong một tổ chức, càng được áp dụng rộng rãi”.