Ảnh: SBS.

Làm ít hơn nhưng hiệu quả hơn, đó là kết luận từ một nghiên cứu quốc tế mới nhất vừa được công bố trên tạp chí khoa học Nature Human Behaviour. Với gần 3.000 nhân viên tham gia thử nghiệm tuần làm việc 4 ngày, kết quả cho thấy năng suất tăng, tinh thần cải thiện và tình trạng kiệt sức giảm rõ rệt. Câu hỏi đặt ra là liệu nước Úc có sẵn sàng bước vào kỷ nguyên “ít là nhiều” trong lao động?

Một nghiên cứu quốc tế mới công bố trên tạp chí Nature Human Behaviour cho thấy: tuần làm việc 4 ngày giúp tăng hiệu suất, giảm kiệt sức và cải thiện sức khỏe thể chất lẫn tinh thần của nhân viên, với điều kiện thu nhập không thay đổi.

Nghiên cứu kéo dài 6 tháng với sự tham gia của gần 2.900 nhân viên từ 141 tổ chức tại Úc, Gia Nã Đại, Tân Tây Lan, Hoa Kỳ, Ái Nhĩ Lan và Vương quốc Anh.

Nghiên cứu chủ yếu tập trung vào lao động văn phòng, cụ thể là các nhân viên làm việc toàn thời gian trong lĩnh vực chuyên môn, hành chính và dịch vụ; những người có thể thực hiện công việc từ xa hoặc có tính linh hoạt cao về giờ giấc.

Nhóm người này được so sánh với hơn 280 nhân viên từ 12 công ty vẫn duy trì tuần làm việc 5 ngày.

Kết quả cho thấy nhân viên làm việc 4 ngày cảm thấy ít căng thẳng hơn, tinh thần tốt hơn và hài lòng với công việc hơn.

Giáo sư Libby Sander, Đại học Bond, cho biết tại Úc, người lao động đang làm việc với thời gian dài kỷ lục, nhưng năng suất lại giảm. Bà cảnh báo, “Càng làm nhiều giờ, năng suất càng giảm mạnh.”

Trong tiến trình thử nghiệm, giờ làm trung bình mỗi tuần giảm khoảng 5 tiếng. Những người giảm hơn 8 tiếng mỗi tuần cho biết mức độ kiệt sức giảm rõ rệt.

Theo bà Rowena Ditzell, tại Đại học Công nghệ Sydney, đây là lúc cần thay đổi cách đánh giá công việc: từ việc "làm bao nhiêu giờ" sang "hiệu quả công việc". Những mô hình như tuần làm việc 4 ngày đang thách thức tư duy truyền thống về “nhân viên lý tưởng”.

Giáo sư Toby Walsh tại văn phòng nghiên cứu trí thông minh nhân tạo AI Institute thuộc Đại học New South Wales nhận định:

“Công nghệ AI sẽ tạo ra sự thay đổi lớn như cuộc cách mạng công nghiệp. Nhưng điều quan trọng là phải bảo đảm sự chuyển đổi này cũng mang lại lợi ích cho người lao động.”

Nghiên cứu này được tài trợ bởi Quỹ Khoa học Quốc gia Hoa Kỳ, Quỹ Russell Sage và Đại học Boston, và được thử nghiệm tại Ireland có sự hỗ trợ của công đoàn Forsa.